日本語
Español
한국어
Fransuais
Deutshs
Italiano
Tā kā globālā būvmateriālu un aparatūras piegādes ķēde turpina pārstrukturēties, vērtēšanas kritēriji, ko izmanto lielie būvmateriālu mazumtirgotāji un reģionālie vairumtirgotāji Ķīnas piegādātājiem, būtiski mainās.
Cena vairs nav vienīgais lēmumu pieņemšanas faktors.
Stabila piegāde, kvalitātes konsekvence un riska kontroles iespējakļūst par pamatstandartiem, izvēloties ilgtermiņa{0}}partnerus.
Klientiem reālo risku reti rada viens pasūtījums.
Tas izriet no tā, vai piegādātājs joprojām ir kontrolējams, uzticams un ilgtspējīgs, palielinoties sadarbības mērogam un cikliem.
Uz šī fona Hebei Sinostar no tradicionālā tirdzniecības uzņēmuma pakāpeniski ir kļuvis par -risinājumiem orientētu partneri.
Reālie riski, ko uzņemas klienti, bieži vien nav{0}}saistīti ar produktu
Lielajiem būvmateriālu mazumtirgotājiem un vairumtirgotājiem iepirkuma lēmumi pēc būtības ir riska pārvaldības lēmumi.
Ar to saistītie riski pārsniedz produkta kvalitāti un parasti rodas šādās situācijās:
• Piegādes iespējas un pārvaldības iespējas neatbilst pasūtījumu pieaugumam
• Izpilde balstās uz individuālu pieredzi, izraisot rezultātu svārstības līdz ar personāla izmaiņām
• Problēmas tiek atklātas novēloti vai tiek risinātas reaktīvi, nevis proaktīvi
Kad šie riski īstenojas, sekas galu galā uzņemas klienta iepirkumu un piegādes ķēdes komandas.
Hebei Sinostar atkārtoti{0}}pārbaudīja mūsu izaugsmes ceļu no šīs perspektīvas un pakāpeniski izveidojaAtbildīga izaugsmekā attīstības pamatprincipu.
Atbildīga izaugsme nozīmē uzņemties atbildību par klientu risku
Uzņēmumā Hebei Sinostar pati izaugsme netiek uzskatīta par problēmu. Nekontrolēta izaugsme ir.
Šī iemesla dēļ uzņēmums skaidri definē, ka:
Visa biznesa izaugsme jābalsta uz kontrolēta klientu riska pamata.
Tas nozīmē, ka uzņēmuma Hebei Sinostar vienīgais mērķis nav{0}}īstermiņa pasūtījumu apjoms. Tā vietā tas nepārtraukti uzdod trīs galvenos jautājumus:
• Vai mēs varam uzturēt konsekventus kvalitātes un piegādes standartus kā sadarbības mērogus?
• Ja rodas izņēmumi vai tirgus svārstības, vai mēs varam laikus noteikt un iejaukties?
•Kad klienti iekšēji novērtē piegādātāja risku, vai mūsu iespējas var skaidri saprast un novērtēt?
Tikai tad, ja atbildes uz šiem jautājumiem ir apstiprinošas, izaugsme tiek uzskatīta par atbildīgu.
Korporatīvo vērtību pārvēršana kontroles mehānismos, ko klienti var redzēt
Hebei Sinostar kultūra tiek atspoguļota caur redzamiem izpildes rezultātiem.
Šī iemesla dēļ pamatvērtības, piemēram,Kvalitāte, serviss, godīgums, specialitāte un inovācijastiek sistemātiski pārvērsti skaidros darbinieku izpildes standartos un iestrādāti ikdienas biznesa procesos.
Šie standarti nav paredzēti tikai iekšējai pārvaldībai.
Tie ir paredzēti, lai nosūtītu skaidru signālu klientiem:Hebei Sinostar rezultāti nav atkarīgi no individuāla sprieduma, bet gan no organizācijas sistēmām.
• Skaidras pārbaudes procedūras galvenajos ražošanas un nosūtīšanas posmos
•100% pārbaude pirms nosūtīšanas; -neatbilstoši produkti netiek piegādāti
• Par visām kvalitātes problēmām tiek ziņots nekavējoties un tās tiek slēgtas, izmantojot noteiktus procesus
Klientiem tas nozīmē, ka pat palielinoties pasūtījumu apjomam, produktu kategorijām vai partijām, kvalitātes standarti paliek nemainīgi un netiek atšķaidīti.
•Klientu pieprasījumi un pieprasījumi tiek apstrādāti noteiktā atbildes laikā
• Noskaidrojiet kvalitātes vai piegādes problēmu termiņus un īpašumtiesības
• Pirmās{0}}atbildības sistēma, lai nodrošinātu vienotu, nepārtrauktu koordinācijas punktu
Pakalpojuma mērķis nav būt proaktīvam vārdos.
Tas ir par to, lai klienti vienmēr zinātu, kas notiek un kas notiks tālāk.
• Nekādu pārmērīgu{0}}apņemšanos, kas pārsniedz faktiskās iespējas
• Visi līgumi, dokumenti un dati ir precīzi, patiesi un izsekojami
• Riski un izņēmumi tiek atklāti agri, nevis paskaidroti vēlāk
Lielajiem klientiem pati caurspīdīgums ir būtisks riska kontroles instruments.
• Skaidras lomu definīcijas un atbildības robežas
• Procesa{0}}vadīta izpilde, lai nodrošinātu rezultātu konsekvenci
• Pastāvīga produktu, tirgus un nozares zināšanu attīstība
Tas nodrošina, ka klienti strādā ar stabili strādājošu organizāciju, nevis ar vienu personu.
• Procesa optimizācija, lai samazinātu nevajadzīgu saziņu un atkārtotu{0}}apstiprināšanu
• Uzlabota koordinācijas efektivitāte vairākās produktu kategorijās un partijās
• Visi uzlabojumi tiek novērtēti pēc to ietekmes uz klientu efektivitāti
Uzņēmumā Sinostar inovācija nav saistīta ar izmaiņām mūsu pašu labā.
Runa ir par nepārtrauktu sadarbības berzes samazināšanu.
No pasūtījuma izpildes līdz integrācijai klienta piegādes sistēmā
Sadarbībai padziļinoties, Hebei Sinostar loma pāriet no produkta piegādātāja uz klienta piegādes sistēmas integrētu daļu.
Šajā procesā mēs koncentrējamies uz:
• Piegādes stabilitātes uzturēšana vairākās produktu kategorijās
• Galveno projektu prioritātes noteikšana tirgus nestabilitātes laikā
•Sadarbības paplašināšana, nepalielinot klientu pārvaldības slogu
Tā ir Atbildīga izaugsme praksē.
Izaugsme nav saistīta ar sarežģītības palielināšanu klientiem, bet gan ar lielākas noteiktības nodrošināšanu.
Atbildīga izaugsme nodrošina ilgtermiņa{0}}stabilitāti
Uzņēmumam Sinostar sadarbības vērtību nenosaka viena projekta panākumi.
To nosaka stabila veiktspēja ilgtermiņa{0}}un vairāku{1}}ciklu partnerībās.
Neatkarīgi no tirgus apstākļiem mēs joprojām esam apņēmušies ievērot šādus principus:
Mums ir jāaug un jākonkurē tirgū{0}}bez attaisnojumiem.
Mums ir jāpaliek klientu-centrāliem un jāattīstās kopā ar mūsu partneriem.
Mums jāaug skaidrā riska kontroles sistēmā.
Mūsu izaugsmei ir jābūt ilgtspējīgai.
Šie principi izskaidro, kāpēc Sinostar pēdējo 20 gadu laikā ir izpelnījies savu galveno klientu uzticību.
Saistītā lasīšana
Sazinieties ar Hebei Sinostar
Vienas{0}}būvmateriālu, rīku un aparatūras piegādes risinājumu piegādātājs
20
gadiem
20 gadu apņemšanās nodrošināt kvalitāti un pakalpojumus kopš 2005. gada
170+
APKALPOTĀS VALSTIS
Globālā sasniedzamība: apkalpo klientus 170+ valstīs
3000+
PABEIGTI PROJEKTI
Uzticams projekta partneris: pabeidzis vairāk nekā 3000 projektu